企業導入案例
讓 AI 配合企業真正的工作方式。
OsaSoft 串接人員、AI Agent 與既有系統，建立團隊能實際運作並持續改善的治理流程。
從日常工作，建立可持續改善的 AI 營運流程。
不論部門，每個導入都由同樣四個步驟構成。
觀察
盤點日常作業、交接方式與責任歸屬。
標準化
建立一致的輸入、規則與成果證據。
治理
設定權限、審核狀態與執行控制。
改善
實際運作，持續學習並迭代流程。
財務作業
AI 輔助財務資料準備。
非財務人員不必理解繁瑣的財務欄位，只需提交現有發票、費用或採購資料。AI 補齊、分類並標準化，財務人員不需大幅改變工作方式即可收到一致品質的資料，也能加速每月例行製作。
交付成果
保留財務審核與既有會計控制的標準化收件流程。
財務收件工作區八月月結 · 營運部門
部門提交08
AI 已檢查05
月結批次72%
- 來源資料包發票與費用資料已接收
- AI 完整性檢查17 筆完整 · 1 筆標記已檢查
- 標準化資料包總帳備註與成本中心已準備
- 財務審核入帳權限僅限財務團隊人工審核
知識營運
持續吸收、整理與迭代的企業知識。
知識持續從文件、會議紀錄、雲端硬碟與內部系統進入。AI 進行變更偵測、去重、分類與版本整併，保留來源並將不確定的更新交由負責人審核。重點是持續整理與迭代，而不是一問一答。
交付成果
具備來源追蹤、版本整理與負責人審核的持續知識維護流程。
知識營運中心剛剛完成同步
雲端硬碟128
會議紀錄24
政策與 SOP6
| 知識條目 | 負責人 | 狀態 |
|---|---|---|
| 採購核准政策 5 個來源 · v12 | 財務治理 | 已更新 |
| 員工到職流程 8 個來源 · v7 | 人力資源 | 持續整理 |
| 資安事件處理 4 個來源 · 版本衝突 | 資安負責人 | 需確認 |
內部產品交付
企業內部 AI 協作開發。
以共同產品計畫將開發工作分配給不同成員與專用 AI Agent。負責人協調任務相依、即時查看執行狀態與成果證據，並在專案化 vibe coding 過程中保留修改與發布的最終控制權。
交付成果
集中分派人員與 Agent、處理阻塞、審核成果並核准每次產品發布的協作開發看板。
內部採購入口7 / 12 完成
需求確認 1
DEV-12確認採購核准條件
產品負責人Requirement Agent
開發中 2
DEV-18建立申請表單與驗證
開發者Frontend Agent
DEV-21串接角色權限規則
開發者Frontend Agent
審核 1
DEV-24驗證核准與退回流程
財務審核人Test Agent
DEV-24 審查中
驗收條件驗證核准與退回流程
- 主管可核准或退回
- 保留決策與版本紀錄
- 財務人員確認例外
Test Agent · 18/20待審核